壓縮管理層級 實施亮黃牌考核 推進“四定”后評價
本鋼集團深化改革激發(fā)企業(yè)新活力
通過深化改革，充分調動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，是企業(yè)持續(xù)釋放活力的關鍵。今年以來，本鋼集團一系列改革成果顯現(xiàn)，核心主業(yè)管控模式優(yōu)化調整工作全面展開，為企業(yè)高質量發(fā)展增添了新動力。
推進核心主業(yè)管控模式，實行集中一貫制管理。5月13日，本鋼集團黨委常委會議審議通過了關于推進核心主業(yè)管控模式調整工作的安排，決定在各級法人關系保持不變的前提下，本鋼集團總部對核心主業(yè)統(tǒng)一采用運營管控型模式，實行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級，實現(xiàn)職能部門一體化運作（合署辦公）。調整范圍涉及集團公司、板材公司、北營公司、礦業(yè)公司所屬各職能部門、直屬單位和業(yè)務機構。此次調整實現(xiàn)了“兩鋼”真正意義上的合并重組，完成341項業(yè)務移交，調整1135人，24個部門實現(xiàn)集中辦公，管理層級由五級壓縮為三級。
經(jīng)營業(yè)績責任狀正式實施亮黃牌考核。本鋼集團于去年9月27日召開了經(jīng)營業(yè)績考核啟動簽約大會，本鋼集團領導與所屬單位及相關部門負責人簽訂了《領導班子經(jīng)營業(yè)績考核責任狀》。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核責任狀獎懲條款規(guī)定，完成考核指標按照相關辦法執(zhí)行；一個周期未完成考核指標對領導班子予以黃牌警告，連續(xù)兩個黃牌升級為紅牌，領導班子全體免職，同時給予相應的經(jīng)濟處罰，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績指標完成情況與領導干部的“帽子”和“票子”雙掛鉤。根據(jù)考核結果，已對2019年后4個月未完成考核指標的3家單位亮黃牌，相關負責人扣發(fā)年薪。此外，為突出效益導向，還對廠礦在“主包獎金系數(shù)”基礎上增加了“成本否決指標”，實施“雙控”考核。
“四定”后評價工作深入推進。隨著“四定”第二階段競聘工作的進行，本鋼集團“四定”后評價工作隨之啟動并深入推進。去年9月以來，本鋼集團已完成第一階段“四定”后評價工作和第二階段“四定”后評價工作的問卷調查，以及現(xiàn)場調研工作的相關準備工作，目前正在結合疫情防控和生產(chǎn)實際，研究適時啟動“四定”后評價現(xiàn)場調研工作。“四定”改革是本鋼歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉本鋼這種老企業(yè)的被動局面，營造風清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為未來體制機制改革奠定基礎的重要改革舉措。
高質量發(fā)展，是新時代賦予老國企的新使命。本鋼集團對25家職能部門利用OA平臺進行測評，歷史上首次對職能部門進行實質性考核。同時，對相關單位經(jīng)營結果進行審計，確保數(shù)據(jù)準確，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，對單位黨政“一把手”免職處理。持續(xù)推進問責追責，形成并發(fā)放問責追責認定等級、處罰種類、經(jīng)濟賠償對照表。利用3個月時間，整理分析“僵尸企業(yè)”處置政策法規(guī)77個，建立“僵尸企業(yè)”處置政策庫、政策對照表、業(yè)務流程圖，得到省國資委高度認可，并將在省屬企業(yè)中推廣。
推進核心主業(yè)管控模式，實行集中一貫制管理。5月13日，本鋼集團黨委常委會議審議通過了關于推進核心主業(yè)管控模式調整工作的安排，決定在各級法人關系保持不變的前提下，本鋼集團總部對核心主業(yè)統(tǒng)一采用運營管控型模式，實行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級，實現(xiàn)職能部門一體化運作（合署辦公）。調整范圍涉及集團公司、板材公司、北營公司、礦業(yè)公司所屬各職能部門、直屬單位和業(yè)務機構。此次調整實現(xiàn)了“兩鋼”真正意義上的合并重組，完成341項業(yè)務移交，調整1135人，24個部門實現(xiàn)集中辦公，管理層級由五級壓縮為三級。
經(jīng)營業(yè)績責任狀正式實施亮黃牌考核。本鋼集團于去年9月27日召開了經(jīng)營業(yè)績考核啟動簽約大會，本鋼集團領導與所屬單位及相關部門負責人簽訂了《領導班子經(jīng)營業(yè)績考核責任狀》。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核責任狀獎懲條款規(guī)定，完成考核指標按照相關辦法執(zhí)行；一個周期未完成考核指標對領導班子予以黃牌警告，連續(xù)兩個黃牌升級為紅牌，領導班子全體免職，同時給予相應的經(jīng)濟處罰，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績指標完成情況與領導干部的“帽子”和“票子”雙掛鉤。根據(jù)考核結果，已對2019年后4個月未完成考核指標的3家單位亮黃牌，相關負責人扣發(fā)年薪。此外，為突出效益導向，還對廠礦在“主包獎金系數(shù)”基礎上增加了“成本否決指標”，實施“雙控”考核。
“四定”后評價工作深入推進。隨著“四定”第二階段競聘工作的進行，本鋼集團“四定”后評價工作隨之啟動并深入推進。去年9月以來，本鋼集團已完成第一階段“四定”后評價工作和第二階段“四定”后評價工作的問卷調查，以及現(xiàn)場調研工作的相關準備工作，目前正在結合疫情防控和生產(chǎn)實際，研究適時啟動“四定”后評價現(xiàn)場調研工作。“四定”改革是本鋼歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉本鋼這種老企業(yè)的被動局面，營造風清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為未來體制機制改革奠定基礎的重要改革舉措。
高質量發(fā)展，是新時代賦予老國企的新使命。本鋼集團對25家職能部門利用OA平臺進行測評，歷史上首次對職能部門進行實質性考核。同時，對相關單位經(jīng)營結果進行審計，確保數(shù)據(jù)準確，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，對單位黨政“一把手”免職處理。持續(xù)推進問責追責，形成并發(fā)放問責追責認定等級、處罰種類、經(jīng)濟賠償對照表。利用3個月時間，整理分析“僵尸企業(yè)”處置政策法規(guī)77個，建立“僵尸企業(yè)”處置政策庫、政策對照表、業(yè)務流程圖，得到省國資委高度認可，并將在省屬企業(yè)中推廣。
2020-08-25
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