貫徹落實(shí)職代會(huì)精神·專訪(二)
科學(xué)合理組織生產(chǎn) “日清日結(jié)”降低成本
——訪本鋼集團(tuán)制造部部長(zhǎng)林東
“在本鋼集團(tuán)一屆四次職代會(huì)中，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍所作的《行政工作報(bào)告》高屋建瓴、謀劃未來(lái)。”制造部部長(zhǎng)林東在接受采訪時(shí)說(shuō)，2019年，本鋼集團(tuán)預(yù)計(jì)完成生鐵1587.87萬(wàn)噸，粗鋼1614.21萬(wàn)噸，熱軋板1221.90萬(wàn)噸，冷軋板562.28萬(wàn)噸，線材249.11萬(wàn)噸，與上年相比均平穩(wěn)增長(zhǎng)。這與各部門、單位緊密配合，各產(chǎn)線職工心系大局是分不開的。
面對(duì)2020年工作，林東充滿信心：“按照《行政工作報(bào)告》中對(duì)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的總體思路，本鋼集團(tuán)明年生鐵產(chǎn)量目標(biāo)1777萬(wàn)噸，粗鋼產(chǎn)量目標(biāo)1840萬(wàn)噸，熱軋板、冷軋板、特鋼材等產(chǎn)量目標(biāo)均有小幅增長(zhǎng)。制造部堅(jiān)決按此目標(biāo)開展工作，依舊要以鐵系統(tǒng)為核心，全力組織好本鋼集團(tuán)各工序的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。”同時(shí)，要維持礦山系統(tǒng)的鐵精礦、球團(tuán)和石灰的超產(chǎn)。在積極落實(shí)均質(zhì)化各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，優(yōu)化冶煉工藝，科學(xué)組織冷軋工序和熱軋工序的生產(chǎn)，確保鐵鋼平衡，保證合同交付。
林東說(shuō)，明年制造部要持續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)線分工，以產(chǎn)能最大化、效益最大化為原則，增加品種、規(guī)格加價(jià)合同比例，減少低效益合同比例。同時(shí)要以降低質(zhì)量非計(jì)劃工作為抓手，從工藝、生產(chǎn)、過(guò)程管控等各方面入手，全力推進(jìn)質(zhì)量一貫制工作，制訂具體的解決措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)得到有效提升。
此外，針對(duì)《行政工作報(bào)告》中提到的推進(jìn)配煤配礦工作和內(nèi)部廢鋼鐵回收，深入推進(jìn)降成本攻關(guān)等相關(guān)工作。林東表示，制造部將繼續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，找差距、補(bǔ)不足，力爭(zhēng)有較大突破。同時(shí)，全力推進(jìn)配煤配礦工作的開展，強(qiáng)化配煤配礦經(jīng)濟(jì)料總體方針的落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年配煤配礦降低成本1.5億元以上的攻關(guān)目標(biāo)。此外，制造部將積極組織相關(guān)單位加大推進(jìn)回收含鐵料綜合利用和內(nèi)部廢鋼鐵回收力度，最大限度減少本鋼集團(tuán)資金占用。
林東說(shuō)，明年制造部將以“降低資金占用，低儲(chǔ)保障運(yùn)行”為指導(dǎo)原則，制訂各月合理的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存天數(shù)，密切跟蹤生產(chǎn)消耗情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制大宗原料庫(kù)存，降低采購(gòu)總值及存貨資金占用。統(tǒng)籌做好大宗原燃料的平衡，全力組織好冬季生產(chǎn)港口物料的回運(yùn)和接卸工作，保證冬季生產(chǎn)原料的穩(wěn)定供應(yīng)。
扎實(shí)細(xì)致強(qiáng)管理 創(chuàng)新突破再提高
——訪本鋼集團(tuán)設(shè)備部部長(zhǎng)齊振
本鋼集團(tuán)設(shè)備部部長(zhǎng)齊振在接受采訪時(shí)表示，本鋼集團(tuán)一屆四次職代會(huì)對(duì)本鋼設(shè)備系統(tǒng)一年來(lái)的工作評(píng)價(jià)客觀積極，對(duì)2020年的設(shè)備管理工作方向明確。談到2019年設(shè)備管理工作成績(jī)，他深有感觸地說(shuō)，成績(jī)的取得，是全集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)點(diǎn)檢、維修、設(shè)備管理三支隊(duì)伍狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理、積極攻關(guān)、履職盡責(zé)的結(jié)果。成績(jī)使我們更加堅(jiān)定信心，更加清醒，同時(shí)深感任重道遠(yuǎn)。2020年，設(shè)備系統(tǒng)要以目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和實(shí)際行動(dòng)踐行職代會(huì)要求，扎實(shí)細(xì)致強(qiáng)管理，創(chuàng)新突破再提高。
展望2020年，齊振說(shuō)：“設(shè)備部要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修制，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓責(zé)任落實(shí)、抓創(chuàng)新突破，確保完成2020年本鋼集團(tuán)主要產(chǎn)線設(shè)備事故故障臺(tái)時(shí)800小時(shí)攻關(guān)目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)‘本鋼集團(tuán)主要產(chǎn)線設(shè)備事故故障3年兩大降’，使設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。”
針對(duì)明年聯(lián)檢工作，設(shè)備部將胸懷本鋼集團(tuán)大局，做到早布置、早謀劃、早平衡、早落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“保安全、保質(zhì)量、保低耗、保工期”的聯(lián)檢工作目標(biāo)。
針對(duì)增效降耗工作，齊振堅(jiān)定地說(shuō)：“明年設(shè)備系統(tǒng)費(fèi)用一定要再降低。”設(shè)備系統(tǒng)要全方位深挖降成本潛力，本著節(jié)約高效原則，嚴(yán)肅費(fèi)用管控，準(zhǔn)確、合理、科學(xué)使用2020年設(shè)備維修費(fèi)用，做到能省則省，把錢花在刀刃上。深入開展設(shè)備對(duì)標(biāo)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)圍繞鐵、鋼、軋等主要區(qū)域的維保承包工作，重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備定修模型優(yōu)化、定額備件承包、油品招標(biāo)等工作，全力提升設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
在設(shè)備三支隊(duì)伍、信息化建設(shè)方面，齊振說(shuō)，設(shè)備部將持續(xù)推進(jìn)履職盡責(zé)工作，使用好 “四定”工作成果和問(wèn)責(zé)追責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮設(shè)備三支隊(duì)伍效能。同時(shí)，設(shè)備部將與板材信息化中心配合，完成設(shè)備信息化系統(tǒng)需求和規(guī)劃方案，爭(zhēng)取兩年內(nèi)建成行業(yè)一流的設(shè)備管理信息化平臺(tái)，將本鋼集團(tuán)設(shè)備管理推向行業(yè)一流水平。
齊振最后說(shuō)，2020年，設(shè)備部將按照本鋼集團(tuán)一屆四次職代會(huì)的總體要求，結(jié)合實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)人員，再接再厲，緊緊抓住高產(chǎn)運(yùn)行、聯(lián)合檢修、工程建設(shè)、產(chǎn)線承包、對(duì)標(biāo)挖潛、設(shè)備系統(tǒng)三支隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備信息化建設(shè)等工作主線，扎實(shí)細(xì)致強(qiáng)管理，創(chuàng)新突破再提高，戮力同心做好2020年設(shè)備各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)步。
2019-12-27