板材發(fā)電廠：夯實基礎(chǔ)管理 打好下半年攻堅戰(zhàn)
“我們作業(yè)區(qū)上半年在保產(chǎn)保供、降耗增效等方面多措并舉：‘一條龍’大班次和班組小指標(biāo)競賽得到上級認(rèn)可，鍋爐運行周期延長3個月，實施合理化建議18項，解決了在線吹掃焦?fàn)t煤氣管線等生產(chǎn)難題，降低動力煤采購成本200余萬元。”板材發(fā)電廠熱電作業(yè)區(qū)副作業(yè)長姚燁楠自豪地說。
上半年，該廠加強基礎(chǔ)管理，攻堅解決各種難題，日、季、月發(fā)電量均創(chuàng)歷史最好水平，外供能源介質(zhì)均滿足本鋼集團生產(chǎn)需求。
按照集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會提出的進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理的要求，下半年，該廠將在生產(chǎn)管理上繼續(xù)堅持“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化操作，強化聯(lián)系確認(rèn)制，杜絕“小耽誤”和有章不循行為。強化節(jié)能管理，向不合理用能、違規(guī)用能、過度用能等現(xiàn)象宣戰(zhàn)。進(jìn)一步細(xì)化蒸汽節(jié)能措施，減少蒸汽外供量，提高發(fā)電量。
繼續(xù)開展對標(biāo)挖潛工作，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。“我們將轉(zhuǎn)變保產(chǎn)保供單位觀念，樹立‘我也是主線’的意識，主動擔(dān)當(dāng)作為。”該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任趙君說。
“認(rèn)真梳理‘三規(guī)四標(biāo)’內(nèi)容，探索總結(jié)科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)方式方法，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。”該廠設(shè)備管理室主任孔德久說。下半年，該廠將重點加強對點檢員的管理，提高專業(yè)點檢員的責(zé)任心、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將點檢員業(yè)績考評常態(tài)化，形成長效機制。同時，要做好設(shè)備故障管理，做好整改措施的跟蹤、落實，消除影響設(shè)備穩(wěn)定運行的不穩(wěn)定因素。
下半年，該廠還將嚴(yán)格管控環(huán)保指標(biāo)排放，建立環(huán)保設(shè)施故障應(yīng)急上報流程，控制好大氣、排水、噪音污染。對重環(huán)作業(yè)區(qū)環(huán)保設(shè)施運行加強監(jiān)督與檢查，對環(huán)保數(shù)據(jù)異常原因進(jìn)行分析和總結(jié)，保證各項污染物達(dá)標(biāo)排放。
2019-08-21