本鋼新聞
本鋼集團全面推進“日清日結”成效初顯
1月份對比預算成本降低4000萬元
　　今年以來，以全工序對標挖潛為基礎的“日清日結”工作，在各生產(chǎn)單位的關注度持續(xù)提升。1月份，本鋼集團對比預算成本降低4000萬元，其中煉鋼工序、礦山工序、焦化工序降幅明顯。
　　結合當前行業(yè)形勢，本鋼集團自年初以來深入推進“日清日結”和對標挖潛工作。財務部、制造部、能源環(huán)保部成立對標聯(lián)合工作組，根據(jù)消耗指標的重要性和可操作性，確定“日清日結”主要消耗指標175項。同時，采取“日結算、周通報、月考核”的工作模式，提高各單位對降成本工作的關注度，強化對成本指標的過程管控。
　　為進一步提升市場競爭力和產(chǎn)品創(chuàng)利能力，各單位在推進“日清日結”工作過程中，成立了以行政“一把手”為主要負責人的對標工作小組，全面負責本單位對標工作的開展，并設專人與集團對標工作組進行溝通。對標工作涵蓋工序消耗、經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、風險控制、質量標準、原材料采購價格、產(chǎn)品銷售價格、人力資源、資產(chǎn)存貨管理等影響效益的各個方面，對標指標體系覆蓋定額消耗指標、配料結構等多方面內容。各工序選擇與本單位產(chǎn)能、裝備水平、產(chǎn)品結構相近的先進鋼企進行對比分析，重點查找本單位各項指標存在的差距和管理上的短板，制訂整改措施持續(xù)完善。在自我診斷、對標分析、落實整改、完善提高等四方面，詳細梳理本單位全方位的指標，通過行業(yè)交流數(shù)據(jù)找出管理上的短板和指標上的弱項，有針對性和側重點地去對標，做到有的放矢。在與先進鋼企的對標學習中，做到知己知彼，細化分解指標，統(tǒng)一對標口徑，深入剖析產(chǎn)生差距的原因，找到造成本單位指標落后的真正癥結。根據(jù)差距制訂整改措施及進度計劃，開展攻關，落實措施，優(yōu)化工藝流程，改變管理方式，做好過程控制，按進度總結措施落實情況，及時修訂改進措施。按照先內后外的原則，先實現(xiàn)自身最好水平，分階段達到行業(yè)先進水平。
　　目前，對標聯(lián)合工作組定期檢查“日清日結”工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的成本浪費和操作不規(guī)范現(xiàn)象進行通報，確保“日清日結”數(shù)據(jù)的準確性，以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務結算的一致性，加強成本消耗的過程控制，持續(xù)提高本鋼的經(jīng)營實力和贏利水平。
2019-03-11